Über Uns

Bernhard Dellekart

BERNHARD DELLEKART

Als Projektleiter, Agile Coach und Transformation Manager begleite ich Unternehmen bei der erfolgreichen Gestaltung von Wandel - von der Projekt- bis zur agilen Organisationsveränderung.


Mit über 25 Jahren Führungserfahrung und fast 10 Jahren Beratungsexpertise liefere ich fundierte Referenzen aus IT-, Innovations- und Transformationsprojekten quer durch unterschiedliche Branchen.


Ich mache komplexe Inhalte verständlich und schaffe handlungsfähige Strukturen in Teams, Projekten sowie Unternehmen. Dabei befähige ich die Menschen in den Organisationen, die Ergebnisse ihrer Transformation nachhaltig und eigenständig weiterzuführen.


Leistungen:



  • Agiles und klassisches Projektmanagement im IT- und
    Non-IT-Bereich.
  • Agile Coaching, SCRUM Master, OKR-Master und Leading SAFe.
  • Changemanagement in IT- & Innovationsprojekten.
  • Transformationsmanagement in der Projekt- und Organisationsentwicklung.
  • Team- & kundenorientiertes Coaching mit der Leidenschaft für die Entwicklung von Organisationen und Menschen.
  • Führungskräftetraining in agilen Organisationen
    (Servant Leadership).


Branchen:


  • Informationstechnologie
  • Transport & Logistik
  • Bahnbereich OT & IT
  • Maschinen- & Anlagenbau
  • Serienfertigung
  • Sondermaschinenbau

EVA-MARIA DELLEKART

Ich bin interimistische Finanzmanagerin mit einem breiten Spektrum an Erfahrung.


Ob als Generalistin im Mittelstand oder Controllerin mit Tiefgang im Konzern:

Ich steige dort ein, wo es gerade brennt - schnell, teamorientiert und mit Blick fürs Ganze.


Mein Ziel ist es, Strukturen zu schaffen, die nicht nur funktionieren, sondern auch nachhaltig bleiben, selbst wenn ich längst wieder weg bin.


In all meinem Tun ist es mein persönlicher Anspruch, ab dem ersten Tag produktiv zu wirken und am Ende eine saubere Übergabe sicherzustellen.


Eva Maria Dellekart

Leistungen:


  • Vakanz-Überbrückung als Controllerin, Finance Managerin und Kaufmännische Leitung.
  • Aufbau und Optimierung von Controlling-Strukturen und -Prozessen.
  • Umfassende Betreuung in den Bereichen Budgetierung, Forecasting, Reporting und Analyse (strategisches und operatives Controlling).
  • Entwicklung und Umsetzung aussagekräftiger Kostenrechnungsmodelle.
  • Liquiditätsplanung und -steuerung zur frühzeitigen Erkennung finanzieller Engpässe.
  • Erstellung von Jahresabschlüssen nach UGB sowie Begleitung von Wirtschaftsprüfungen.




Branchen:


  • Anlagenbau
  • Serienfertigung
  • Handel
  • Systemgastronomie
  • Gesundheitswesen
  • Energieversorgung
  • Private Equity